Warsztaty z efektywności dla zespołów
Efektywny zespół
2 dni, 12 osób, 1 trener
Celem tych warsztatów jest wykreowanie proaktywnych postaw, nabycie praktycznych umiejętności związanych z budowaniem zespołu oraz przećwiczenie kluczowych elementów komunikacji interpersonalnej wpływających na efekty i jakość codziennej pracy. Uczestnicy przećwiczą narzędzia pozwalające na skuteczne budowanie zespołu, integrację ludzi, którzy go tworzą, a także wzajemną współpracę pomiędzy nimi. Ponadto nauczą się jak radzić sobie w sytuacjach trudnych związanych z konfliktem w grupie. Będą mieli możliwość zmierzyć się z kwestia własnej odpowiedzialności za sytuacje w zespole i za to w jaki sposób on funkcjonuje.
Pomyśl o warsztacie, jeżeli:
• Zespół nie chce działać, nie koncentruje się na wyznaczonych celach.
• Zespół nie pracuje produktywnie i nie radzi sobie wspólnie z prostymi zadaniami.
• Inne zespoły w organizacji, są w pełni samodzielne, a ten nie ma takich kompetencji.
• W zespole panuje konflikt, z którym trudno sobie poradzić mimo wielu prób.
Efektywna różnorodność
2 dni, 12 osób, 1 trener
Celem warsztatu jest budowanie atmosfery wzajemnego szacunku pomiędzy ludźmi z różnych miejsc w organizacji. Szacunku opartego na akceptacji odrębności indywidualnej, psychologiczno-osobowościowej poszczególnych pracowników, jak i tej związanej z realizacją innych zadań w drodze do realizacji wspólnego dla organizacji celu. Skupiamy się również na: zarządzaniu konfliktem, narzędziach otwartej komunikacji, sposobach ochrony granic zarówno merytorycznych (co do rozwiązań) i osobistych (co do potrzeb indywidualnych), metod skutecznego uzgadniania zasad współpracy, radzeniu sobie z presją, manipulacjami, eskalacją, stresem, budowani pewności siebie w relacjach interpersonalnych poza własnym silosem, sposobów uczenia się bazującego na doświadczeniach innych zespołów i współpracowników.
Pomyśl o warsztacie, jeżeli chcesz:
• Wyrwać ludzi z codziennych rutyn patrzenia na realizowane zadania tylko z perspektywy własnego miejsca w strukturze.
• Zniwelować antagonizmy pomiędzy zespołami i ich członkami, lekceważące podejście do innych.
• Zwiększyć szansę na twórcze różnicowanie w zespole.
• Zwiększyć efektywność współpracy pomiędzy pracownikami z różnych zespołów.
• Minimalizować wzajemne obwinianie się poszczególnych zespołów.
