Model ILM (Integrated Leadership Model) i MTQ (Mental Toughness Questionnaire) to dwa narzędzia psychometryczne służące do oceny i rozwijania kompetencji przywódczych oraz odporności psychicznej. Chociaż te dwa modele są stosowane w różnych kontekstach, ich wspólne stosowanie może znacząco wzmocnić efektywność zarządzania i liderowania w organizacjach.
Zrozumienie Modelu ILM
Model ILM koncentruje się na zdiagnozowaniu stylów przywództwa w kontekście organizacyjnym. Jest to narzędzie, które mierzy różne aspekty przywództwa, od podejścia do zadań po relacje międzyludzkie. Model opiera się na założeniu, że efektywne przywództwo wynika z właściwego zbalansowania różnych stylów działania, które są dostosowane do konkretnej sytuacji i potrzeb zespołu.
Zrozumienie Modelu MTQ
Model MTQ, z kolei, skupia się na ocenie czterech kluczowych obszarów odporności psychicznej: Kontroli, Wyzwania, Zaangażowania i Pewności (emocjonalnej i interpersonalnej). MTQ pomaga zrozumieć, jak ludzie reagują na stres, presję oraz trudne sytuacje, co jest kluczowe w kontekście liderowania, zwłaszcza w trudnych warunkach.
Połączenie ILM i MTQ
Integracja modeli ILM i MTQ może przynieść znaczące korzyści dla organizacji:
Kompleksowe rozumienie lidera – Połączenie tych narzędzi pozwala na głębsze zrozumienie, jak liderzy zarządzają sobą i swoimi zespołami w kontekście stresu i wyzwań.
Rozwój skuteczniejszych strategii przywództwa – Zrozumienie własnych stylów przywództwa i osobistej odporności pozwala liderom na adaptację i rozwijanie
bardziej skutecznych strategii zarządzania zespołem.
Optymalizacja szkoleń liderów – Organizacje mogą lepiej dostosowywać programy rozwoju liderów, uwzględniając jednocześnie ich style przywódcze i poziom odporności psychicznej.
Zwiększenie wydajności i zadowolenia z pracy – Liderzy, którzy są świadomi swoich kompetencji przywódczych i potrafią zarządzać własnymi reakcjami
emocjonalnymi, mogą lepiej motywować swoje zespoły i efektywnie reagować na zmieniające się warunki.
Przykładowe zastosowanie
Załóżmy, że lider o wysokim wyniku w MTQ, ale niskim wyniku w zakresie „Zarządzania przez pochwały” w modelu ILM, może potrzebować pracy nad swoim podejściem do motywowania zespołu. Taka osoba, mimo że dobrze radzi sobie z presją, może nie dostrzegać potrzeb emocjonalnych swoich pracowników, co jest kluczowe dla utrzymania zaangażowania i morale.
Wnioski
Integracja ILM i MTQ otwiera nowe możliwości dla rozwoju liderów, oferując bardziej zrównoważone podejście do zarządzania zarówno zadaniami, jak i ludźmi. W świecie pełnym wyzwań, efektywny lider musi nie tylko skutecznie realizować cele organizacji, ale także dbać o dobrostan psychiczny i rozwój swojego zespołu. Połączenie ILM i MTQ zapewnia liderom refleksje na temat własnych możliwości i ograniczeń, umożliwiając bardziej efektywne przywództwo i poprawę wyników organizacji.
Autor: Wojtek Grad
