Program sukcesji i talentów
Program sukcesji i talentów
WKRÓTCE WIĘCEJ INFORMACJI
Wsparcie Działów HR
1. Przygotowanie pełnej metodologii badania Assessment/ Development Center
- Stworzenie lub przystosowanie obowiązującego w Organizacji modelu kompetencji na potrzeby sesji symulacyjnych AC/DC
- Przygotowanie zadań symulacyjnych (wraz z arkuszami oceny)
- Opracowanie optymalnych harmonogramów przebiegu sesji (w kilku wersjach – dla grup: 4, 6, 6 Uczestników)
- Odprawę asesorką dla zespołu wewnętrznego przygotowującą do praktycznego wykorzystywania metodologii
2. Tworzenie zadań diagnostycznych na potrzeby prowadzonych procesów selekcyjnych lub rozwojowych,
• role-play
• case biznesowy
• in-basket
• zadanie analityczne
• dyskusja grupowa z rolami
3. Przygotowanie scenariuszy wywiadów behawioralnych na potrzeby działań selekcyjnych
4. Przeprowadzenie praktycznych warsztatów dla osób zaczynających pracę w roli nowych asesorów wewnętrznych lub obserwatorów sesji AC/DC
• 5 dni warsztatów (podzielonych na 3 części), 2 trenerów z doświadczeniem asesorskim na poziomie min. 750 zrealizowanych sesji AC/DC
• Do 12 Uczestników
• Przejście całego procesu związanego z realizacją sesji AC/DC
• Zadania realizowane przez Uczestników między poszczególnymi dniami warsztatów umożliwiające:
– stworzenie przez asesorów wewnętrznych konkretnego profilu kompetencji do wykorzystania we własnych procesach
– przygotowanie draftów zadań diagnostycznych na własny użytek
– przygotowanie wzorca raportów indywidualnych do wykorzystania przy realizowanych procesach
