Zintegrowany Model Przywództwa (ILM72) to narzędzie psychometryczne, które mierzy różne aspekty stylu przywództwa. Model ten, opracowany przez AQR International, ma na celu nie tylko ocenę stylu przywództwa jednostki, ale także dostarczenie wskazówek dotyczących rozwoju menadżerów.
W tym artykule przyjrzymy się, jak trzy globalne skale ILM72:
- Koncentracja na Osiąganiu Rezultatów,
- Koncentracja na Poszczególnych Pracownikach,
- Koncentracja na Pracy Zespołowej
pływają na efektywność menadżera w organizacji.
Skale globalne ILM72: Koncentracja na Osiąganiu Rezultatów
Skala ta mierzy determinację menadżera do osiągnięcia założonych celów, zarówno w perspektywie krótko-, jak i długoterminowej. Menadżerowie, którzy osiągają wysokie wyniki na tej skali, są zazwyczaj zorientowani na wyniki i często mają tendencję do priorytetyzowania zadań ponad relacje międzyludzkie. Ich celem jest sukces, a zrealizowanie zadania jest dla nich kluczowe. Tacy liderzy mogą być postrzegani jako osoby twarde, które nie boją się podejmować trudnych decyzji, aby osiągnąć zamierzony wynik.
Efektywność menadżera, który jest silnie skoncentrowany na rezultatach, jest zazwyczaj widoczna w szybkości realizacji projektów oraz osiąganiu wyznaczonych celów biznesowych. Tacy liderzy często inspirują swoich podwładnych do maksymalnego zaangażowania, co może prowadzić do zwiększenia produktywności całego zespołu. Jednak istnieje ryzyko, że zbytnia koncentracja na wynikach może prowadzić do ignorowania potrzeb zespołu, co w dłuższej perspektywie może skutkować wypaleniem pracowników i wysoką rotacją kadry.
Skale globalne ILM72: Koncentracja na Poszczególnych Pracownikach
Ta skala mierzy zdolność menadżera do rozwijania umiejętności, pewności siebie i zaangażowania jednostek w organizacji. Menadżerowie, którzy osiągają wysokie wyniki na tej skali, kładą duży nacisk na rozwój swoich pracowników. Wierzą, że klucz do sukcesu organizacji leży w odpowiednim przygotowaniu każdego członka zespołu, aby mógł on w pełni wykorzystać swoje umiejętności i przyczynić się do realizacji celów firmy.
Liderzy skoncentrowani na poszczególnych pracownikach są często postrzegani jako mentorzy i coachowie. Ich podejście może prowadzić do wzrostu satysfakcji pracowników, co z kolei może przekładać się na ich większą lojalność wobec firmy i mniejszą rotację. Menadżerowie ci przyczyniają się również do budowania pozytywnej kultury organizacyjnej, gdzie rozwój osobisty jest wysoko ceniony. W efekcie, organizacja może korzystać z bardziej zaangażowanego i zmotywowanego zespołu.
Skale globalne ILM72: Koncentracja na Pracy Zespołowej
Ostatnia globalna skala ILM72 ocenia zdolność menadżera do efektywnego zarządzania zespołem i maksymalnego wykorzystania jego potencjału. Liderzy z wysokim wynikiem na tej skali są w stanie zharmonizować działania różnych członków zespołu, co prowadzi do bardziej efektywnej współpracy. Potrafią oni wykorzystać różnorodność umiejętności, wiedzy i doświadczenia w zespole, co często przekłada się na bardziej innowacyjne rozwiązania i lepsze wyniki.
Efektywność menadżera, który koncentruje się na pracy zespołowej, jest widoczna w zdolności do budowania silnych zespołów, które potrafią wspólnie rozwiązywać problemy i podejmować decyzje. Tacy menadżerowie często delegują odpowiedzialność, co nie tylko odciąża ich samych, ale także daje zespołowi poczucie większej autonomii i wpływu na wyniki organizacji. W rezultacie, organizacja może zauważyć wzrost efektywności, ponieważ decyzje są podejmowane na odpowiednim poziomie, a zaangażowanie pracowników rośnie.
Zakończenie
Skale globalne ILM72 oferują kompleksowe spojrzenie na różne aspekty stylu przywództwa, które mają kluczowy wpływ na efektywność menadżera. Koncentracja na osiąganiu rezultatów, indywidualnym rozwoju pracowników oraz pracy zespołowej to trzy kluczowe obszary, które w odpowiedniej kombinacji mogą znacząco zwiększyć wydajność i skuteczność organizacji. Menadżerowie, którzy potrafią balansować te trzy aspekty, są w stanie nie tylko osiągnąć lepsze wyniki, ale także stworzyć bardziej zrównoważoną i angażującą kulturę pracy. ILM72 stanowi więc nieocenione narzędzie w rękach liderów dążących do doskonałości w zarządzaniu.
Autor: Wojtek Grad
