W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym rola liderów staje się coraz bardziej złożona. Wymaga nie tylko zaawansowanych umiejętności zarządzania, ale także wysokiego poziomu odporności psychicznej, aby skutecznie radzić sobie z wyzwaniami. W tym kontekście, narzędzia takie jak MTQ (Mental Toughness Questionnaire) i ILM72, które oceniają styl przywództwa, stają się niezwykle cenne. Artykuł ten omawia, jak wyniki MTQ mogą być powiązane z wynikami ILM72, oraz w jaki sposób odporność psychiczna wpływa na skuteczność stylu przywództwa.
Zrozumienie MTQ i ILM72
MTQ to narzędzie psychometryczne, które mierzy cztery kluczowe wymiary odporności psychicznej: kontrolę, zaangażowanie, wyzwania i pewność siebie. Z kolei ILM72 jest kompleksowym narzędziem oceniającym styl przywództwa, skonstruowanym na podstawie badań nad różnymi modelami przywództwa. ILM72 identyfikuje preferowany styl przywództwa, bazując na sześciu skalach szczegółowych, takich jak „Zadanie kontra Osoba” czy „Decentralizacja kontra Centralizacja” oraz trzech skalach globalnych, które obejmują m.in. koncentrację na wynikach czy na zespołowej pracy.
Odporność psychiczna a styl przywództwa
Odporność psychiczna, mierzona za pomocą MTQ, ma kluczowy wpływ na sposób, w jaki liderzy podejmują decyzje, zarządzają zespołami i radzą sobie z trudnościami. Przyjrzyjmy się, jak poszczególne aspekty odporności psychicznej korelują z różnymi stylami przywództwa zdefiniowanymi przez ILM72.
- Kontrola (Control) a Styl Przywództwa:
- Kontrola odnosi się do poczucia wpływu jednostki na swoje życie i pracę. Liderzy z wysokim poziomem kontroli są skłonni do przyjmowania bardziej scentralizowanego stylu przywództwa, co oznacza, że preferują mieć wpływ na większość decyzji podejmowanych w organizacji. Tacy liderzy mogą być bardziej zorientowani na wyniki i skuteczność realizacji celów.
- Zaangażowanie (Commitment) a Koncentracja na Wynikach:
- Zaangażowanie mierzy zdolność do ustanawiania celów i ich realizacji mimo przeszkód. Liderzy o wysokim zaangażowaniu często wykazują silną koncentrację na wynikach. ILM72, przez swoje skale, potwierdza, że liderzy skoncentrowani na osiąganiu wyników często przyjmują styl, w którym efektywność i osiąganie celów jest nadrzędnym priorytetem.
- Wyzwanie (Challenge) a Elastyczność w Przywództwie:
- Wyzwanie to gotowość do podejmowania ryzyka i wychodzenia poza strefę komfortu. Liderzy z wysokim wynikiem w tej skali MTQ często wykazują elastyczność w stylu przywództwa, co znajduje odzwierciedlenie w skali „Elastyczność kontra Zasadniczość” w ILM72. Tacy liderzy są bardziej otwarci na innowacje, zmiany i angażowanie zespołów w proces decyzyjny.
- Pewność Siebie (Confidence) a Styl Przywództwa Skupiony na Ludzi:
- Pewność siebie, zarówno w kontaktach interpersonalnych, jak i w podejmowaniu decyzji, jest kluczowa dla skutecznego przywództwa. Liderzy z wysokim poziomem pewności siebie często przyjmują styl przywództwa, który jest bardziej skoncentrowany na ludziach (skala „Zadanie kontra Osoba” w ILM72). Tacy liderzy są lepiej przygotowani do budowania relacji, motywowania zespołów i rozwijania talentów w organizacji.
Zastosowanie wyników MTQ i ILM72 w rozwoju przywództwa
Zarówno MTQ, jak i ILM72 oferują cenne wglądy, które mogą być wykorzystane do rozwoju liderów w organizacji. Integracja wyników obu narzędzi pozwala na bardziej precyzyjne określenie, jakie cechy osobowości i odporności psychicznej należy rozwijać, aby poprawić skuteczność przywództwa.
- Szkolenia i Coaching:
- Wyniki MTQ mogą służyć jako podstawa do planowania szkoleń i coachingu, które skupiają się na wzmacnianiu słabych stron lidera w kontekście odporności psychicznej. Na przykład lider z niskim poziomem pewności siebie może korzystać z coachingu skoncentrowanego na rozwoju umiejętności interpersonalnych i budowaniu autorytetu.
- Dopasowanie Stylu Przywództwa do Sytuacji:
- Wyniki ILM72 mogą być użyte do oceny, czy styl przywództwa lidera jest odpowiedni dla danej sytuacji organizacyjnej. Na przykład, w sytuacjach wymagających szybkiego działania i podejmowania trudnych decyzji, lider o wysokim poziomie kontroli i orientacji na wyniki może być bardziej efektywny.
- Budowanie Zespołów:
- Integracja wyników MTQ i ILM72 może również pomóc w budowaniu zespołów, w których różne style przywództwa i poziomy odporności psychicznej są uzupełniające. Tworzenie zespołów, w których liderzy o różnych profilach MTQ i ILM72 mogą współpracować, może prowadzić do większej elastyczności i skuteczności w organizacji.
Wnioski
Odporność psychiczna, mierzona za pomocą MTQ, odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu stylu przywództwa, co jest szczególnie widoczne w wynikach ILM72. Liderzy o wysokiej odporności psychicznej są bardziej skłonni do przyjmowania stylów przywództwa, które są elastyczne, skoncentrowane na wynikach oraz efektywne w zarządzaniu zespołami. Integracja wyników obu narzędzi pozwala organizacjom lepiej zrozumieć swoje kadry kierownicze, co prowadzi do bardziej ukierunkowanego rozwoju przywództwa i efektywności organizacyjnej. W efekcie, organizacje mogą tworzyć silniejsze, bardziej odporne zespoły, które są lepiej przygotowane do radzenia sobie z wyzwaniami współczesnego świata biznesu.
Autor: Wojtek Grad
