Zastosowanie gier

Diagnoza kompetencji

pomiar w trzech wymiarach: wiedza, umiejętności, postawa umożliwiający określenie potencjału i weryfikacji stopnia dopasowania np. do wyzwań stanowiskowych

Integracje zespołów

wsparcie w procesie motywowania członków zespołów oraz integrowania ich np. na cyklicznych spotkaniach firmowych

Narzędzie edukacyjne

pozwala ono na uczenie w ciekawej formie nowych lub ważnych informacji firmowych np. wdrożenie wartości lub jako inspiracja do pracy warsztatowej dla zespołów.

Element procesów HR

włączenie gier w proces rekrutacyjny ułatwia ocenę kompetencji i stopnia dopasowania do oczekiwań stanowiskowych; element szkoleń pozwala na doświadczanie (cykl Kolba)

Korzyści ze stosowania przeglądów kompetencji metodą gier symulacyjnych

  • Diagnoza kompetencji trudno obserwowalnych w klasycznych AC/DC
  • Atrakcyjna forma dla uczestnika
  • Ujawnia wśród doświadczonych uczestników (np. wysoka kadra menedżerska) nabytą wiedzę, umiejętności, ale też dodatkowy potencjał
  • Zmusza do wychodzenia poza utarte schematy
  • Gry silnie angażują ludzi poprzez naturalne wchodzenie w rywalizację. Jest ono większe niż u uczestników klasycznych AC/DC
  • Pokazują sposób w jaki uczestnicy osiągają cel (np. łamiąc lub przestrzegając zasad firmowych i wartości, etc.)
  • Identyfikują osoby z najwyższym potencjałem w danym obszarze.
  • Skracają czas realizacji procesów HR
  • Umożliwiają udzielanie szybkiej informacji zwrotnej na poziomie wyników oraz werbalnej dotyczącej decyzji i zachowań