Zarządzanie relacjami w zespole
Jakie są źródła autorytetu menedżera? Jak z nich korzystasz?
Efektywny menedżer jest człowiekiem od wszystkiego. Przede wszystkim musi potrafić efektywnie zarządzać ludźmi, którym przewodzi. Wśród swoich kompetencji powinien posiadać wiele różnorakich narzędzi, które pozwalają spełniać stawiane przed nim oczekiwania.
Niezależnie od wszystkich innych niezbędnych w jego pracy umiejętności twardych, podstawowym narzędziem jego pracy, z którego korzysta permanentnie, są kompetencje komunikacyjne. A zarządzanie ludźmi to sztuka budowani relacji.
Jak to robić? O tym jest nasz warsztat.
Zademonstruj => Deleguj => Kontroluj
Dla kogo jest ten warsztat:
- aspirujących do nowych stanowisk
- kadra menadżerska wszystkich szczebli zarządzania
- pracownicy i menedżerowie działu HR
- specjaliści od spraw kontaktu z klientami
- właścicieli firm
- członków zarządu
- ludzi zainteresowanych świadomym kreowaniem swojego wizerunku
Dostajesz od ludzi dokładnie to samo, co im dałeś. Tylko więcej!
Cele warsztatu:
- Uświadomienie uczestnikom dynamiki procesów komunikacyjnych
- Określenie konkretnych narzędzi i sposobów oddziaływania na ludzi
- Doskonalenie umiejętności obserwacji i analizy ludzkich zachowań
- Uświadomienie sobie siły własnego wpływu na ludzi
- Kreowanie własnego pozytywnego i adekwatnego do potrzeb wizerunku
- Opanowanie narzędzi niezbędnych do skutecznego wywierania wpływu
- Praca nad indywidualnymi kompetencjami menedżerskimi
Program:
- Modele przywództwa we współczesnym świecie
- Przywódca, lider, menedżer, różnice i charakterystyka ról
- Rola i odpowiedzialność w organizacji dla lidera, przywódcy i menedżera
- Osobowość lidera
- Budowanie relacji: zasady, metody, narzędzia
- Komunikacja jako podstawowe narzędzie oddziaływania dla lidera
- Zarządzanie relacjami w oparciu o wyznaczone cele
- Iloraz efektywności komunikacyjnej
Metodologia
Nasze szkolenia prowadzone są metodami warsztatowymi tak, aby uczestnik, od początku, na własnej skórze, mógł doświadczyć tego, jak zmieniają się jego kompetencje menedżerskie i jakie korzyści, wynikające z nowych możliwości, stają przed nim otworem.
Używamy symulacji, odgrywania ról, studiów przypadków, dyskusji. Pracujemy z aplikacjami ułatwiającymi planowanie
Dzięki takiemu podejściu, będąc od początku w akcji, uczestnik świadomie wybiera i integruje najlepsze dla niego narzędzia i metody, spośród wszystkich, omawianych podczas warsztatu.
Kiedy: 27 — 28 lutego 2012 od 10.00 do 18.00
Gdzie: w Warszawie
Za ile: 770 PLN netto (947,10 PLN brutto)
Sięgnij po gotowe i sprawdzone rozwiązania
Zapisz się używając tego formularza:
Jeśli masz dodatkowe pytania zadzwoń: 694 421 215
UWAGA: Nie wpłacaj pieniędzy!
Ilość miejsc jest ograniczona do 16!
Dopiero po informacji od nas, o zakwalifikowaniu Twojego zgłoszenia, poprosimy cię o dokonanie przelewu.
Udzielamy 100 procentowej gwarancji satysfakcji. Jeżeli w trakcie lub po szkoleniu, dojdziesz do wniosku, że nie jesteś usatysfakcjonowany, zwrócimy ci pieniądze.
Organizator zastrzega sobie możliwość odwołania szkolenia w przypadku nie zebrania odpowiedniej ilości kwalifikowanych zgłoszeń.
ZAPRASZAMY
